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提前打造自己的罗马的故事

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  毕业后我进入一家知名企业。新人中除了我还有杨露分在人事部。我负责社会保险,杨露负责员工培训,试用期一过我俩都转正了。
  
  工作中我做事谨慎,自己的分内事总是力求完美,旁人的事从不插手,怕惹上是非。杨露有点粗心,但是热情,常捎带手帮他人做事。我提醒过她几次,职场关系复杂,万一处理不好会得罪人。杨露却说:“都是一个部门的,能有什么事?”
  
  一天,一个休医疗期的员工说自己的劳动合同到期,可医疗期协议还没到期,要求续签合同。劳动合同那部分由人事经理兼管,恰巧经理那天外出开会,我叫这位员工过几天再来。他很为难:“我明天就要去外地看病,不能拖了。”我坚持说:“事关合同大事,我做不了主。”
  
  正僵持间,杨露从外面办事回来,听说这件事,马上对一筹莫展的员工说:“你等会儿,我想想办法。”她查看了公司的劳动合同细则,该员工这种情况,应将劳动合同顺延到医疗期为止。于是二话不说,杨露就把那份劳动合同给顺延了。
  
  我认为那属于越权,可是杨露认为,特殊情况不能不管。事后经理对杨露进行肯定的同时,也委婉地说:“以后再有这种事,给我打个电话好了。”我更加肯定自己的观点,做人做事,任何时候都要小心。
  
  年底,公司的人事部新分出一个合同事业部,专管员工劳动合同,新主管要在人事部员工里挑选。方案一出,宛如一石激起千层浪。我更加谨言慎行,把自己的一亩三分地管理得有声有色,其他事一概不管,怕惹上半点是非。
  
  对于这次主管任命,我觉得自己晋升系数很大。一个月后新主管名单下来,却是杨露。我很郁闷,自己一直循规蹈矩,工作从未出过差错,能力和杨露不相上下,甚至很多工作要比杨露做得好,凭什么是她而不是自己?
  
  我鼓起勇气,向经理提出了疑问。经理说:“你俩成绩都很优秀,可那是在分内工作上。至于有没有领导能力,还得看综合表现。你平时并没表现出来,公司怎么知道你能胜任主管职位呢?”
  
  我说:“如果给我主管的权力,我就能干好。不是主管,我怎么能表现得像个主管呢?”经理笑了:“罗马不是一天建成的,罗马的开始不叫罗马。同样,做领导的人一开始也不是领导,你想想,杨露平日表现得像个主管吗?”
  
  罗马的开始不叫罗马,忽然之间,我想通了。
  
  其实还是那句老话,成功只给有准备的人。虽然职场险恶,新人在工作上是该谨慎,可谨慎并不意味着只扫自家门前雪,一定范围内,也应该兼顾全局。工作要做好,眼力也要练好,这样你的能力才能有目共睹。打造自己的罗马,需提前开始。

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